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國有平臺公司承載了地方政府調節市場、調節產業、托底經濟、運作政府投資項目的重要功能。因此，國有企業應更加注重市場環境變化，并制定與之匹配的戰略規劃和經營管理策略，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，并實現其重要功能。

京山京誠投資開發集團有限公司（以下簡稱“京誠集團”）攜手遠大方略開啟《戰略與管理升級》咨詢項目。積極應對市場變化，立足企業中長期發展優化戰略布局，升級經營管理策略，助推企業業績實現戰略性增長。

01項目啟動會

京誠集團李總

啟動會上，李總結合公司近年發展狀況，詳細闡述了開啟變革的重要性。表示，公司目前正處于亟需高速發展的階段，但是人才隊伍落后、規范化管理程度低、信息化程度跟不上行業發展等問題，造成了公司經營效益差的局面。因此，公司高層站在長期發展的角度，決定與遠大方略合作開啟變革，縮短變革的時間，加快優化管理的步伐，在更短時間內提升經營管理能力，推動企業實現經營效益的跨越式增長。

李總希望全體干部職工全身心投入變革活動中來，積極配合變革實施，主動發現問題、提出問題、解決問題，并將項目老師的專業理念、管理方式落實到工作中去，按時按質完成各項工作任務，確保變革工作的順利推進和實施。要持續關注變革工作的進展情況和效果，及時與項目老師溝通交流，保證變革的方向正確，讓公司上下圍繞一個戰略目標努力奮斗。

會上，李總代表高層表明了公司開啟變革的決心，并為項目老師頒發了聘書，強調了項目老師在變革中的重要作用。

遠大方略項目組

會上，項目老師對京誠集團領導班子和管理團隊對遠大方略的信任與支持，并結合前期調研結果詳細介紹了此次戰略與管理升級項目的具體計劃、預計成果和成果落地方法。本次管理咨詢將通過厘清戰略思路、優化組織建設、建立和完善人力資源管理與流程等措施，幫助京誠集團完成從國企改革、發展戰略、業務發展到管理改進等方面的一系列轉型發展。

老師表示，京誠集團高層的高度重視和各二級單位負責人的全力配合，是項目成功的先決條件，再加上公司上下與專業老師的精誠合作，項目一定能夠順利推進，為京誠集團實現戰略發展持續助力。

02輔導項目簡介

京山京誠投資開發集團有限公司屬京山市人民政府國有資產監督管理局出資管理的國有獨資公司，下轄17家公司，涉及資產管理、園區營運、礦產開發、房地產開發、工程建設、融資租賃等多個領域。

公司在項目投資、建設、運營和管理等方面日趨成熟，先后實施了三大產業園區、城區道路改擴建、自來水廠及管網改造、京山河水生態修復、文體中心、保障性住房等一大批重大發展工程、民生工程。重點圍繞資源開發利用、基礎設施建設、資產經營等領域開展經營，已逐步形成了公共服務板塊、產業投資板塊、建筑房地產板塊和金融服務板塊為主的業務格局。近年來，公司治理逐步完善、財務杠桿更趨合理、資產質量穩步提升、集團發展后勁十足。

（部分投資、經營案例）