企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
人力資源管理推進整體規劃
2022-04-25
1865
企業人力資源管理推進需要整體系統規劃，打造與公司業務想融合支撐戰略目標實現的人力資源體系規劃就可以劃分為幾個階段。
調研階段：企業現在調研
1、企業經營戰略理解2、企業業務模型理解3、企業組織模式分析4、企業人力規劃分析5、企業崗位管理系統6、企業職務說明系統7、企業人才管理系統8、企業績效實施分析9、企業薪酬激勵分析10、文化現在分析11、方案研討設計。
咨詢第一階段：組織設計和人力規劃
1、組織架構設計2、公司治理機構設計3、職能部門架構設計4、部門職能標準設計5、部門職能架構圖6、崗位管理規劃7、職務說明設計8、組織運作模式規劃9、人才數量質量規劃10、晉升與后備規劃。
咨詢第二階段：無邊界組織設計
1、無邊界組織定義2、邊界文化梳理3、無邊界組織設計4、邊界職能規劃設計5、運行模式設計6、運作流程機制設計7、目標體系設計8、會議體系規劃9、復盤體系設計咨詢第三階段：經營目標與績效薪酬。
1、目標體系設計2、績效模式設計3、績效流程設計4、績效責任狀設計5、績效評價與考核6、績效應用設計7、薪酬模式與結構8、薪酬制度與政策9、激勵方案設計10、分配體系設計咨詢第四階段：人才培養與復制管理。
1、人才觀念梳理2、人才任職資格建設3、人才評價盤點分析4、人才需求規劃5、人才開發引進6、人才測評與定位7、人才發展通道8、人才晉升淘汰標準9、人才商學院設計10、人才任用與復制。
咨詢第五階段：企業文化建設管理
1、企業核心理念梳理2、企業愿景使命梳理3、企業價值觀梳理4、企業行為規范梳理5、企業文化制度應用6、企業文化行為轉化7、物質文化應用設計8、企業文化呈現模式9、企業文化活動策劃10、企業文化落地方案11、企業文化手冊。
企業人力資源管理推進整體規劃各個階段組織梳理最終為企業創造價值。
上一篇
人力資源管理系統組織設計
下一篇
人力資源管理系統咨詢實戰模型
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
