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　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開企業(yè)，企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與企業(yè)的生產(chǎn)息息相關(guān)，而企業(yè)管理的質(zhì)量是衡量企業(yè)生產(chǎn)能力高低的關(guān)鍵。在企業(yè)不斷地發(fā)展中，出現(xiàn)了一種叫做精益生產(chǎn)的管理模式，這一模式要求企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和人員組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化生產(chǎn)流程。有利于提升企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，從而提升企業(yè)生產(chǎn)效益，這種模式適合目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，在如今受到很多企業(yè)的歡迎。不少企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的具體方法時(shí)不知道該怎么做，可以在專業(yè)的咨詢公司了解一下，那么推薦哪個(gè)精益生產(chǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司呢？

1、精益生產(chǎn)要求企業(yè)怎么做？

　　首先，想要實(shí)行精益生產(chǎn)的方法，需要先制定明確的管理目標(biāo)。依據(jù)當(dāng)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)可以制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度和目標(biāo)，為后續(xù)的工作打好基礎(chǔ)。在制定好目標(biāo)之后，企業(yè)需要做的就是貫徹執(zhí)行精益生產(chǎn)的規(guī)則，提升生產(chǎn)過(guò)程的工作效率，以免在生產(chǎn)過(guò)程中造成各類浪費(fèi)，使得生產(chǎn)出過(guò)多殘次品。杜絕浪費(fèi)是精益生產(chǎn)所追求的目標(biāo)，這樣可以提升企業(yè)利潤(rùn)。另外也要及時(shí)對(duì)各個(gè)部門實(shí)行工作考核制度，運(yùn)用合理有效的考核方式與制度規(guī)范員工，調(diào)整生產(chǎn)秩序，使得生產(chǎn)流程合理有序。也要注重在生產(chǎn)過(guò)程中造成的人力、物力方面的浪費(fèi)，降低庫(kù)存，提升效率。

　　其次，要充實(shí)宏觀價(jià)值鏈的構(gòu)建，企業(yè)應(yīng)注重與銷售商的聯(lián)系，構(gòu)建價(jià)值鏈，從而追求互利共贏，有利于整合人力與物力資源。還要推動(dòng)企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，精益生產(chǎn)重在“精”，盡量不要出現(xiàn)浪費(fèi)，優(yōu)化產(chǎn)品。生產(chǎn)要以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，降低成本，做到無(wú)浪費(fèi)。

　　還有一點(diǎn)就是要注重提升質(zhì)量管理，精益生產(chǎn)并不是指的某一環(huán)節(jié)，而是指的生產(chǎn)過(guò)程的全部流程，每一個(gè)流程都不能落下。要保證每個(gè)環(huán)節(jié)的可控性，重視每個(gè)程序的檢測(cè)，優(yōu)化工序與流程。并且培養(yǎng)員工對(duì)于優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

2、推薦哪個(gè)咨詢公司？

　　很多公司如今想要實(shí)行精益生產(chǎn)管理方式，但是不知道具體該怎么操作，可以在一些專業(yè)的咨詢公司了解，比如說(shuō)遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司，在這方面會(huì)給企業(yè)提供企業(yè)自身發(fā)展的方案，從而使得企業(yè)降本增效。