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　　中小型企業普遍都存在一個類同現象，當企業發展踏上快車道時，卻發現后繼乏力，之前規模下所配置的組織難以支撐當前狀態下的企業運營，猶如行駛在大海當中的一艘原本就不堅實的木船，在暴風雨來的稍猛烈些的時候，才發現要繼續向前行駛是如何的艱難與不堪。究其原因發現這些企業都在人才與發展匹配方面存著的很大的差距，下面就人才盤點與企業持續發展談談我的一些看法；首先，企業為什么需要進行人才盤點？從一張圖上面可以得出結論

　　企業的發展戰略其實就是讓我們拿將來要去的方向或要達到的目標，去與我們支撐發展需要用到的資源去做差距分析，而人才資源恰是其中重要的一環。企業之間的競爭實際上也是人才的競爭，打造人才競爭優勢， 推動組織的發展，讓人才來支撐組織的戰略發展。

　　其次，對于企業來說，人才盤點具有什么樣的意義呢？筆者認為較少具有以下幾個方面的意義，我們接著往下看：

　　A. 明確組織的需要。

　　一些中小企業高層，往往在制定發展戰略時，更多的在關注企業要發展多少家客戶，開發多少種產品，實現多少營業額，多少利潤，卻忽略了需要建立什么樣的組織，與吸納什么樣的人才來進行匹配。所以，我們更需要明白，人才儲備他不僅是一項成本，更是一項投資，人才的發展為了支撐組織發展服務的。

　　B. 統一人才標準

　　企業里面對于用人的需求，往往是部門缺什么樣的人，就招什么樣的人，部門對用人要求說了算，而本身部門的負責人又都是從不同公司進入的，所以對人才的能力標準認知也不一致， 人才盤點可以推動企業管理層用一套統一的評價標準來進行人才的選拔和培養。

　　C. 摸清人才發展現狀

　　通過人才盤點，可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進行發展，明確人才隊伍的優勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養和任用人才。

　　D. 發掘高潛人才

　　人才盤點不僅能了解整個人才隊伍的現狀，其更大的價值在于——可以發掘企業中那些認同公司價值觀，又有自己的主見想法，具有高潛質的人才。高潛人才對企業的未來發展是至關重要的， 尤其是對于企業的中高層管理崗位以及基層的關鍵崗位， 都需要建立相應的人才梯隊以滿足企業發展的需要。而在人才盤點中， 我們就可以識別到各個崗位做為種子的高潛人才。

　　E. 形成人才規劃

　　根據組織需要和目前的人才現狀，人才盤點能夠有針對性的，去擬定一系列的人力資源開展的規劃， 包括人才的招聘、晉升、流動、培養、激勵等等，形成與公司發展相匹配的人力資源管理行動綱領。

　　F. 整合人力資源

　　以往的人力資源6大模塊的運作，很大程度上來講，都是分模塊獨立操作的，沒有進行模塊的串聯，而人才盤點可以將人力資源系統性地整合起來，使勝任力與任職資格， 績效考核與能力評價相互串聯，相互作用成為一體； 使人才的選拔與人才培養可以針對性的進行對接，讓人才發展與支撐業務的發展緊密的相聯系，使各個模塊不在孤立脫節，形成一個系統，一個整體。

　　此時，很多人肯定會問，既然人才盤點對企業發展來說如此重要。那么，到底在什么樣的情況下，企業才需要進行人才盤點？在這方面，我大致歸納為4個重要的階段：

　　? .企業快速發展階段。當企業的規模不斷擴大，發展戰略不斷更新，就需要更多的人才來支撐企業的發展，對人才的數量和質量都提出新的要求。

　　? .企業戰略轉型期。企業的戰略轉型，尤其是跨領域的轉型，需要跨界的復合型人才，對人才的標準和要求會相應發生變化，這個時候企業內部的人才是否適應公司新的發展，我們需要仔細地盤一盤。

　　? .外部招聘量過大時。如果外部招聘量過大，會對企業的文化造成沖擊，員工對崗位的適應能力也有待觀察，這時，我們需要進行人才盤點。

　　? .關鍵人才流失比較嚴重時。關鍵人才流失嚴重，使企業用工成本增加，造成人才的青黃不接， 也會對團隊的士氣造成影響。這樣的情況下， 到底哪些人可以繼續用，哪些人可以重用，都要了解清楚，因此我們需要進行人才盤點。

　　中小企業是當代經濟發展當中不可或缺的一環，是國民經濟重要的組成部分，期望更多的中小型企業意識到人才盤點和規劃對于企業發展的重要性！