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隨著市場環(huán)境的變量增多，對企業(yè)的組織能力和運營管理提出了更高的要求，也讓更多企業(yè)的增長模式開始從機會增長逐漸向戰(zhàn)略增長轉(zhuǎn)型。

實踐表明，成功的企業(yè)都是在不斷變革中讓自己變得更成功的，借力咨詢突破增長，已成為主流。近日，湖北玉立砂帶集團（以下簡稱“玉立集團”）攜手遠大方略落地《組織系統(tǒng)與供應鏈管理》咨詢項目，打造可持續(xù)增長系統(tǒng)。

01

項目啟動會

玉立集團黎董

啟動會上，黎董指出玉立集團經(jīng)過40余年的發(fā)展，累積了較大的規(guī)模，這離不開集團上下的共同努力。但是隨著市場環(huán)境不斷變化，許多傳統(tǒng)的管理方式逐漸跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。集團高層選擇與遠大方略合作，正是因為其在企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織系統(tǒng)、供應鏈管理等方面有著豐富的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠幫助集團進一步梳理戰(zhàn)略、組織，并規(guī)范公司管理。

黎董表示，當前的市場環(huán)境為玉立提供了一個巨大的發(fā)展空間，這既是機遇也是挑戰(zhàn)，因此公司全體員工都應該深刻認識到此次變革項目的重要意義。當然，變革不意味著否定過去，大家在變革過程中要充分發(fā)揮玉立的優(yōu)勢，結(jié)合發(fā)展實際，客觀真實的向老師反映生產(chǎn)管理中的問題。相信在遠大方略老師的專業(yè)加持下，公司的變革活動能有一個良好的開端，提升集團市場競爭力，推動公司持續(xù)健康增長。

黎董還向項目老師頒發(fā)了授權(quán)書，各變革小組負責人各自認領任務并簽訂了責任狀，激勵大家投入項目，貢獻更多價值。

↑頒發(fā)授權(quán)書

↓簽訂責任狀

遠大方略項目組

老師表示，玉立發(fā)展了44年，沉淀了很多良好的基因，讓我們玉立具備強大的生命力；同時，也有些發(fā)展中的問題需要得到解決，遠大方略過來的目的是要讓公司發(fā)展得更穩(wěn)健，增長可持續(xù)。同時，老師強調(diào)，變革的主體是企業(yè)的同事們，老師是教練的角色，落地需要大家協(xié)同作戰(zhàn)、深度參與并積極推進，項目成功靠的是高層的領導與每一位同事的執(zhí)行。相信在大家的共同努力下，此次項目必會取得圓滿成功。

會上，老師對本次咨詢輔導內(nèi)容進行了闡述，并提出了項目實施過程中如何取得成果的關鍵要素及要求。

02

輔導項目簡介

（玉立集團總部全景圖）

湖北玉立砂帶集團創(chuàng)立于1978年，是一家集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和原輔材料生產(chǎn)加工于一體的長產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。目前生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品品種均屬亞洲同行業(yè)排頭企業(yè)。公司以雄厚的實力，先后通過了ISO9001國際質(zhì)量體系、國際森林FSC、歐盟MPA、歐盟BSCI等認證。

（集團部分廠區(qū)環(huán)境）

（工廠設備展示）

公司擁有砂帶、砂布、砂紙、異型、無紡布、切割片、超硬磨具共7大系列、100多個品種、近千種規(guī)格型號的產(chǎn)品。近年來，成功開發(fā)出高耐磨砂帶產(chǎn)品、棱形系列產(chǎn)品、超柔軟布基砂帶、干砂系列、軟體拋光系列，廣泛應用于工業(yè)領域，主導品種國內(nèi)市場占有率達70%以上。

公司在全球范圍內(nèi)設立分公司和營銷網(wǎng)點，公司產(chǎn)品成為美國通用、意大利法拉利、意大利LV皮具、iphone（蘋果）、寶鈦集團、東汽集團、西安飛機制造公司、哈爾濱飛機制造公司、武昌造船廠、大連造船廠、中車集團、三一重工、華為、比亞迪等國際國內(nèi)企業(yè)的指定研磨產(chǎn)品。

（部分產(chǎn)品展示）