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湖南帝京環保新材料有限公司組織系統構建案例
2021-05-18
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一、公司信息
帝京環保新材料有限公司是一家集中、高端環保涂料產品與工業新材料的研發、生產、銷售及服務于一體的現代化高新技術企業。自2000年發展至今，公司通過ISO9001:2015質量管理體系、ISO14001：2015環境管理體系認證，現擁有發明及實用新型專利18項，獲得了“湖南省企業技術中心”殊榮。
二、項目背景
1、營業額下滑，利潤下滑
2、產品品類多，產品毛利低，
3、老產品拼價格，新產品又不能按期上市
4、客戶流失率高
5、庫存金額越來越大；
6、物料種類多，供應商能力參差不齊
7、中高層管理能力跟不上
三、項目實施過程
1、公司戰略分析選擇
2、產品分析，客戶分析，找到業績增長點
3、組織能力提升設計
4、業務模式復制
5、市場需求管理
6、開發流程體系
7、項目管理體系
8、薪酬體系優化
9、績效體系優化
四、項目實施成效
1、營業額提升27.3%
2、公司利潤提升1.63%
3、庫存周轉天數下降40.2%；
4、培養公司中高層管理干部25名
5、構建了項目管理體系
6、構建薪酬、績效體系
7、構建人才培養體系
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