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2018年12月，深圳市同一方光電技術有限公司（以下簡稱“同一方光電”）攜手遠大方略集團啟動經營戰略規劃與落地體系改善項目。遠大方略管理咨詢項目總監凌雪飛老師，駐廠咨詢師劉清老師、宮何玉老師入駐同一方光電，通過與同一方光電經營團隊的探討，本次咨詢項目主要圍繞如何提升企業經營業績來展開改善。

◇◇◇企業業績增長三大重要維度◇◇◇

(1) 戰略規劃與競爭策略選擇：企業在市場競爭環境中如何通過對外部環境、內部環境、客戶需求、組織能力、價值體現等進行深入分析和探討，確定企業的競爭策略（價值創新戰略和低成本競爭戰略）和未來1-3年的經營目標和經營重點，同時輸出戰略規劃書；

(2) 組織建設和人才管理：從邏輯上講，戰略先于組織，但從重要性講，組織勝于戰略。因為，戰略容易模仿，組織難以復制。很多企業的經營戰略無法有效落地，核心原因就是沒有及時調整組織，或者沒有能力挑戰現有組織。

(3) 高效運營：選擇好了戰略和競爭策略，提前建設、規劃組織和布局人才，我們還需要找到企業的運營規律，提高企業的運營效率！萬事萬物都有其運行的基本規律，在企業的經營過程中，找對規律，并順勢而為，會產生事半功倍的效果，反之則會讓我們陷于困境，效率低下、企業虧損！

項目改善內容：

一、戰略規劃與競爭策略

(1) 外部環境分析

(2) 內部環境分析

(3) 內外綜合分析

(4) 企業戰略選擇

(5) 目標客戶選擇

(6) 核心資源能力

(7) 盈利模式設計

(8) 競爭策略選擇

(9) 年度經營規劃

二、組織建設與人才管理

(1) 角色轉型；

(2) 組織模式設計；

(3) 關鍵人才盤點；

(4) 關鍵人才規劃；

(5) 經營預算管理。

三、高效運營與機制設計

(1) 經營目標分解；

(2) 經營任務分解；

(3) 經營計劃制定；

(4) 績效機制設計；

(5) 激勵機制設計；

(6) 復盤機制設計；

(7) 產品運營模式構建。

輔導企業簡介：

深圳市同一方光電技術有限公司，是一家集高端LED器件封裝、COB集成技術開發、光引擎、LED照明光源解決方案為一體的高新科技企業。

公司生產各種規格的大功率仿流明白光LED燈珠，紅、綠、藍、黃、紫、紅外等顏色光LED燈珠，集成模組LED光源，COB面光源等。可為照明行業的LED光源設計和應用提供專業化、全系列技術支持和配套解決方案。公司擁有自主研發的專利50余項。

公司堅持“高品質、零缺陷”的品質理念，從材料入庫到工藝設計再到產品制造，每個步驟和工藝都有嚴格的檢驗及品質控制，嚴格按照ISO/TS16949認證體系全套運作。全系列產品通過LM-80認證，并先后通過了CE、ROHS、EN62471、ISO9001:2008質量管理體系等相關認證。

◇◇◇部分產品展示◇◇◇

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