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企業(yè)問題診斷

中山聯(lián)眾文具有限公司攜手遠大方略落地《集成運營、戰(zhàn)略規(guī)劃和集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目

2021-05-12

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聯(lián)眾簡介

　　聯(lián)眾文具有限公司坐落于廣東省中山市小欖鎮(zhèn)，成立于1996年，擁有迪士尼國際授權(quán)品牌的學(xué)生、辦公文具企業(yè)。

駐廠管理咨詢

中山聯(lián)眾文具項目第二期總結(jié)

　　項目實施過程：以打造四大管理體系（集團與子公司運營體系、產(chǎn)品開發(fā)運營體系、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與落地體系、生產(chǎn)計劃模式），夯實公司基礎(chǔ)，提升企業(yè)盈利能力為目標，通過運營中心的打造與運作，串聯(lián)起各子公司、事業(yè)部的日常經(jīng)營重點。

改善動作

　　1-運營中心打造

　　①目標檢討與過程控制

　　②運營分析

　　③執(zhí)行督導(dǎo)

　　④跨公司協(xié)調(diào)

　　⑤體系優(yōu)化

　　2-產(chǎn)品開發(fā)前期、中期與后期管理

　　①市場調(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢分析

　　②設(shè)計風格、元素沉淀

　　③產(chǎn)品立項與進度管控

　　④產(chǎn)品定義及庫存策略、營銷預(yù)測

　　⑤供應(yīng)能力評估及退市管理

　　3-生產(chǎn)計劃模式

　　①推拉結(jié)合的計劃模式

　　②三會（對單會、協(xié)調(diào)會、管理周會）、三表（主計劃表、物料跟蹤表、生產(chǎn)計劃表）的推行；

　　③訂單準交分析與改善

改善效果

　　（1）價值

　　運營中心的打造，擔負起公司戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)支持的職能，建立起數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)，為公司各項經(jīng)營活動的正確開展提供了有力支持。

　　（2）過程指標

　　1.直采訂單準交率提升18%

　　2.產(chǎn)品平均交付周期縮短8天。

　　（3）經(jīng)營指標

　　1.營業(yè)額增長60%

　　2.月庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短41天

　　3.存貨貶值金額占比下降20%

　　4.非良性庫存結(jié)構(gòu)下降13%。

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