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企業問題診斷

深圳市攀高電子有限公司攜手遠大方略落地《集成產品開發管理》咨詢項目

2021-04-24

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一、公司信息

深圳市攀高電子有限公司專注家庭健康領域18年，是一家集研發、生產、營銷、服務于一體的高新技術企業。秉承傳統按摩手法，結合現代先進技術，與國外多家科研機構形成戰略合作，打造了由家用醫療產品、家用保健按摩產品、家用美容儀器組成的家用健康產品生態圈。

攀高已通過ISO13485:2003國際質量管理體系認證、歐盟CE0413認證、美國FDA認證，取得國家醫療器械生產許可證、醫療器械產品注冊證。產品暢銷國內及北美、歐盟、日本、東南亞、澳洲、中東等地區。

二、項目背景

企業現狀分析：

1、產品開發周期太長，大量項目不斷延期；

2、項目質量控制不住，一到試產量產問題層出不窮；

3、產品開發流程混亂，部門墻嚴重；

4、研發骨干流失率高，研發團隊整體積極性不高；

5、ECN變更頻繁，新版資料發放接收不及時；

6、整天找資料，資料管理混亂；

7、會議成了扯皮會，會開了不少，問題還是解決不了。

三、項目實施過程

集成產品開發體系；

1、研發組織架構規劃與崗位設計（研發部組織架構與崗位設計、市場部組織架構與崗位設計）；

2、結構化的產品開發流程體系設計（管理松土培訓、總流程設計、技術評審流程等）；

3、研發項目管理體系設計（管理松土培訓、端到端研發項目框架設計、項目管理支撐子流程及對應模版設計—立項流程、計劃管理、問題管理、風險管理、變更管理、項目驗收管理、文檔管理等）；

4、產品規劃與需求管理體系設計（產品經理松土培訓、需求管理流程及模版設計研討、產品規劃流程及模版設計與研討、PAC決策運作機制設計研討）；

5、技術平臺規劃與開發體系設計（技術規劃、技術開發、CBB貨架流程及模版設計研討）；

6、研發績效管理體系設計（研發績效松土培訓、研發體系KPI指標庫設計研討、研發績效管理流程及績效模版設計、研發績效管理制度設計研討）；

7、研發管理IT平臺（業務藍圖設計與評審、IT系統的實施與上線）。

四、項目實施成效

改善價值：

1、構建了一套適合公司運作的集成產品開發模式；

2、結合IT系統，將對應的流程體系固化到IT中；

3、項目總體進度延期由72%縮短至15%；

4、產品開發周期由原來的8-12個月縮短至4-5個月；

5、產品開發成功率由原來的30%提升到70%；

6、構建了一套項目文檔管理體系。

五、客戶評價（李總）：

集成產品開發推進了一年，在這一年過程中，原來混亂的流程得到了梳理；公司也成立了市場部做產品規劃，產品開發周期也提升了不少，最重要的是我們有了一套適合于攀高公司的產品開發體系，這會讓我們少走很多彎路！

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