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一、企業(yè)簡介

倍加潔（603059）集團股份有限公司主要從事口腔清潔護理用品以及一次性衛(wèi)生用品的研發(fā)、生產和銷售，其中口腔清潔護理用品主要包括牙刷、牙線、齒間刷、牙線簽、假牙清潔片等產品，一次性衛(wèi)生用品主要包括濕巾等產品。

經營發(fā)展過程中，逐步形成了以下業(yè)務布局：

1、美星口腔專業(yè)從事齒間刷、牙線、牙線簽、假牙清潔片等產品的研發(fā)、生產和銷售，進一步豐富了公司口腔清潔護理用品產品種類；

2、倍加潔日化專業(yè)從事濕巾等產品的研發(fā)、生產和銷售，將公司產品拓展至一次性衛(wèi)生用品；

3、恒生模具專業(yè)從事公司產品及包裝所使用的模具的研發(fā)和生產，進一步提升了公司產品的制造工藝水平。

經過多年發(fā)展，公司形成了以ODM為主兼顧自主品牌、國內和國外市場并重的業(yè)務格局，并從單一牙刷產品轉變?yōu)楹w牙刷、牙線、齒間刷、牙線簽、假牙清潔片等口腔清潔護理用品和濕巾等一次性衛(wèi)生用品的產品布局，已成為國內口腔清潔護理用品以及一次性衛(wèi)生用品生產規(guī)模及出口規(guī)模靠前的企業(yè)。公司先后參與行業(yè)內多項國家標準的制定，集團公司及子公司目前擁有173項專利權，其中發(fā)明專利9項，實用新型專利19項，外觀設計專利145項。公司擁有的“倍加潔”商標已連續(xù)十二年被評為江蘇省著名商標。

4、廠房面積：97850平方米（老廠面積：41168平方米，新廠面積56682平方米）

二、項目背景

經營導向問題

1、公司經營指標與部門管理指標目標不一致（部門追求產值、產能為目標）；

2、內部協(xié)同信息鏈、數量鏈斷層（交付鏈分段管控，計劃鏈分段管控）等，造成組織效率低下；

3、訂單準交率低，產出與需求不匹配；

效率問題

4、運營模式靠慣性在推動，以規(guī)模效應達到性價比，吸引客戶；

5、訂單交付周期逐漸延長，與業(yè)務需求周期延長 30%

6、工序問題，以單一工序或單點解決方式；

成本問題

7、模具生產周期長（試模周期、試模次數高達8次）

8、后段生產工序，WIP（在制品）高，產品在線周轉天數均在（9-15天）

9、工單結案及時率低，成品報廢補投占1.6%

三、項目實施過程

改善方案：

一、成立經營管理中心，管控企業(yè)整體經營狀況；

二、完善管理系統(tǒng)導入（數據中心）構建；

三、計劃信息鏈與組織運作信息鏈構建；

四、提升新模具產出效率，減少改模試模周期；

五、導入精益生產模式，提高效率和人均產值

四、項目實施成效

遠大方略管理咨詢公司項目改善價值：

1-交付周期由45-50天縮短至30-35天；

2-庫存周轉提升45%；

3-人均產值提升37%；

4-訂單準交提升43%；

5-構建了經營管理中心，實現經營重點組織管控；

6-構建了企業(yè)的數據體系和信息流，數據驅動效率提升；

7-培養(yǎng)了一批經營管理人才。